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格力电器已把智能装备列为未来四大战略产业之一。最近，格力电器启动三大研发项目，其中就有两项与智能装备有关，包括高性能小型化机器人专用伺服系统关键技术研究、模具及装备制造业智能制造系统集成技术研究与示范应用。之前，格力的机器人等智能装备产品，关联企业珠海银隆是主要客户之一，如能应用于威马的整车制造，自然又多了一块“招牌”。当然，威马如能得到格力背书，也为其形象添分。

交互与震感反馈无论是小圆圈还是后来的mBack，都是魅族和煤油们引以为傲的交互方案。在正面没有任何实体按键的魅族16 X上，魅族提供了三套交互方案，满足不同用户的不同需求。第一套是虚拟mBack键，交互逻辑跟以往的实体mBack键一样：轻触返回，重按回桌面，底部两边上滑呼出多任务，配合震动反馈，这可以说是最适合老用户的交互方案了；第二套是当前全面屏手机都应该具备的手势操作：屏幕边缘短滑返回，长滑回桌面，长滑停留呼出多任务，这方案适合已经习惯了全面屏手势操作或者是新用户；第三套就是常规的安卓三大金刚键，适合原生党和新用户。

单纯强调国有企业要做大做强，认为国企就比民企应该优先，我认为是不对的；但还有另一种意见说，所有的国有企业都应该退出，我认为也没有必要。如果一家国企有效率，为何要退出？在收入分配方面，可以拿出一部分国企利润或者国有资产来给老百姓服务，比如充实社保资金，这也是国有企业存在的重要意义。

2018年格力、美的深入三四五线城市，其抢夺了中小空调企业的市场，导致这些中小企业面临着巨大的库存压力，在新的一年它们需要清理库存，势必会发起凶猛的价格战。本就以价格战著称的奥克斯今年为了攫取更多市场份额，势必也会延续此前的价格战，继续在线上市场与格力和美的展开近身肉搏。

今年可以说是资本相对谨慎的一年，在“寒冬”中，知乎为什么还能逆势快速完成新一轮融资？继腾讯之后，作为行业头部企业的快手、百度也加入了知乎的战略投资方阵营，这背后的逻辑又是什么？这恐怕还得从知乎本身的价值，以及战略投资背后的资源协同价值讲起。

《中国消费市场趋势报告》显示，截至2019年6月，中国快速消费品市场年度增速达到5.4%，相对2018年呈现稳健增长的态势。CTR分析指出，一方面，市场冷暖不均，高端化持续，品牌竞争白热化；另一面，宏观经济的放缓，人口红利的消失，为实体零售带来严峻的挑战，但也带来更多局部繁荣的